국제경영론 글로벌 화장품 에스티로더 & 시세이도

국제경영론 글로벌 화장품 에스티로더 & 시세이도

[국제경영론] 글로벌 화장품 에스티로더 & 시세이도.pptx

목차 1.기업정보 2.기업분석 3.사례 본문 R&D M&A 기업활동의 배치 동일한 제품과 가격으로 공급 캠페인을 통해 기업에 대한 긍정적 이미지 구축 제한된 유통을 통한 고급화 전략 R&D 초기에 출시된 제품을 지속적으로 혁신해서 하나의 제품라인 형성 단순히 제품의 가짓수를 늘리는 것이 아니라 기능을 향상시킴 ex) ‘나이트리페어’ 시리즈 ‘어드벤스드 나이트 리페어 프로텍티브 리커버리’(Advanced Night Repair Protective Recovery) →‘어드벤스드 나이트 리페어 리커버리 콤플렉스’(Advanced Night Repair Recovery Complex) → ‘어드벤스드 나이트 리페어 아이 리커버리 콤플렉스’(Advanced Night Repair Eye Recovery Complex) M&A 에스티로더그룹이 세계적인 다국적 화장품기업으로 성장하게 된 데에는 성장잠재력을 가진 브랜드들에 대한 적극적인 M&A가 중요한 역할 합병한다고 해서 모든 권한을 인수하는 것이 아니라 해당 브랜드의 차별화되는 정체성을 존중하고 해당 분야에 핵심역량을 집중할수 있는 환경을 조성 =단지 인수한 기업이 아닌 파트너’ ex) 바비브라운 기업활동의 배치 모든 시장에 동일한 제품과 서비스를 제공 본사에서 생산, R&D, 마케팅, 인사, 재무에 관한 기본 전략 수립 → 현지 자회사에서는 전략실행의 역할 동일한 제품과 가격으로 공급 모든 제품과 서비스를 동일하게 적용 및 공급하는 표준화전략 – 각국의 시장별로 가격차이 없음 이러한 표준화된 글로벌전략을 통해 에스티로더그룹의 핵심 글로벌전략중 하나인 고급화 전략이 가능 캠페인을 통해 기업에 대한 긍정적 이미지 구축 각 브랜드가 독자적으로 사회공헌 캠페인을 개최 여성으로부터 얻은 이윤을 여성에게 환원시킨다는 기본 이념을 바탕으로 실천 ex) ‘유방암 의식 향상 캠페인’ 제한된 유통을 통한 고급화전략 제품과 유통, 프로모션 등 경영의 대부분에 고급화전략 적용 → 대중시장(massmarket)에 자사의 제품을 유통시키거나 판매하지 않음 백화점, 특정 리테일샵, 고급 스파 등과 같이 제한된 유통채널을 통해서만 공급 본문내용 6년 기업정보 기업분석 사례 (단위: 백만, $) 2 경영실적 기업정보 기업분석 사례 부 분 2010년 2009년 성장률 매출액 7,795.8 7,723,8 6% 영업수익 789.9 418.4 89% 순수익 478.3 218.4 100+% 총자산 5,535.6 5,176.6 3% 기업정보 기업분석 사례 1 계열사 R&D M&A 기업활동의 배치 동일한 제품과 가격으로 공급 캠페인을 통해 기업에 대한 긍정적 이미지 구축 제한된 유통을 통한 고급화 전략 기업정보 기업분석 사례 2 글로벌 전략 및 마케팅 R&D 초기에 출시된 제품을 지속적으로 혁신해서 하나의 제품라인 형성 단순히 제품의 가짓수를 늘리는 것이 아니라 기능을 향상시킴 ex) ‘나이트리페어’ 시리즈 ‘어드벤스드 나이트 리페어 프로텍티브 리커버리