조직 사회화에 대한 검토 (경영조직론)

조직 사회화에 대한 검토 (경영조직론)

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목차 Ⅰ. 의의 Ⅱ. 조직사회화의 과정(이론) Ⅲ. 조직 사회화의 성향 Ⅳ. 조직 사회화의 관리 본문 Ⅳ. 조직 사회화의 관리 1. 조직사회화 괸리의 필요성 조직 사회화의 실패는 개인의 소외와 불안을 야기하여 성과가 저조하게 되고 결과적으로 조직을 떠나게 되므로 개인의 삶과 조직의 성과를 위해 사회화를 지원하는 적절한 관리 방안을 마련하는 것이 필요하다. 2. 조직의 사회화 지원 방안 (1) 현실적 직무소개 기업에서 잠재적 지원자를 대상으로 실시하는 현실적 직무소개는 신입자에게 기업의 정확한 조직과 직무 정보를 전달하여 입사 직후 조직과 직무에 대한 실망으로 인한 조직 이직의 기업 피해를 줄이는 효과를 거두고 있다. (2) 멘토링 프로그램 신입사원의 조직적응을 돕는 후원자를 회사가 본문내용 에 적응하는 과정을 말하며 따라서 행위 및 태도 변화를 위한 학습과정이라고도 할 수 있다. 2. 조직 사회화의 중요성 조직 사회화 과정을 통해 공유된 조직의 중요한 규범과 가치들은 신규 구성원의 역할 인식을 분명히 하여 역할 갈등을 최소화하고 기존 구성원 및 조직과 신규 구성원을 결합하여 의사소통 향상을 통한 통일된 조직행동을 창조한다. 3. 성공적인 조직 사회화 유형 (1) 조직 사화화 유형의 분류 기준 개인이 조직에서 요구하는 가치와 규범을 수용하는 사회화와 개인이 자신의 가치와 규범을 조직 내에 주장하여 조직의 가치와 규범에 영향을 미치는 개인화의 갈등이라 할 수 있다. (2) 성공적인 조직사회화 유형의 변화 과거에는 개인의 특성은 가능한 억제되고 조직의 특성을 받아들이고 적응하는 조직사회화의 동조 하고 싶은 말 조직 사회화에 대한 검토 (경영조직론)