제품조직(사업부 조직프로젝트 조직시장 조직)에 대한 개요 (경영조직론)

제품조직(사업부 조직프로젝트 조직시장 조직)에 대한 개요 (경영조직론)

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목차 Ⅰ. 제품조직의 의의 Ⅱ. 제품조직이 필요한 경우 Ⅲ 내부 운영 체계 Ⅳ. 제품조직의 장∙단점 Ⅴ. 성공조건 Ⅵ. 결 본문 Ⅳ. 제품조직의 장∙단점 1. 장점 (1) 최종적인 조직성과 강조 제품이나 서비스에 대한 모든 책임이 사업본부장에게 부과되어 전체적인 조직목표를 망각 할 가능성이 있는 기능조직의 단점을 제거할 수 있다. 제품조직은 목표달성 수단에 초점을 두지 않고 최종적인 조직성과를 강조하는 조직구조이다. (2) 환경변화에 신속한 대응 각 사업부에서는 여러 가지 소단위 사업을 경영하여 불안정한 환경변화에 효과적이며 신속한 대응이 가능하다. (3) 기능간 조정이 용이 여러 가지 기능부서가 한 부서 내에 있기 때문에 기능간 조정이 용이하다. (4) 고객 만족 사업부마다 다른 제품을 생산∙판매하고 시장 특성에 적절히 대응하는 제품의 차별화와 제품에 대한 책임 본문내용 하도록 설계한 조직형태로 1920년대 GM과 Du Pont사에서 사용하기 시작하였으며, 사업부조직과 같은 의미로도 사용되고, 경우에 따라 시장조직프로젝트조직 이라고 불리기도 한다. 2. 특징 조직을 제품서비스지역시장고객 등을 기준으로 분화하고 제품조직이 각각의 제품을 생산하기 위하여 생산판매연구개발 등 여러 기능이 한 부서 내에 포함되도록 설계한다. 또한 각 사업부는 경영전반에 대한 자율적인 관리 권한을 가지며, 사업부의 책임 관리자가 생산되는 제품과 관련된 모든 업무에 대하여 전적인 책임을 지고 전략을 수립한다. 3. 실례 제품조직의 예는 이랜드의 경우를 들 수 있다. 이랜드는 1980년 이화여대 앞 2평의 점포에서 자본금 500만원으로 수출용 보세의류를 판매하는 의류사업에 진출하였다. 이랜드는 잉글랜드, 참고문헌 김인수, 거시조직이론, 무역경영사 하고 싶은 말 제품조직(사업부 조직프로젝트 조직시장 조직)에 대한 개요 (경영조직론)