경영조직론 LG 조직구조

경영조직론 LG 조직구조

[경영조직론] LG 조직구조.ppt

목차 서론 기업연혁 경영이념 본론 경영전략 조직구조 복리후생제도 경영혁신 기업문화 결론 향후발전방향 Q & A 본문 고객을 위한 가치창조 고객의 needs를 가장 중시 일 등 LG 달 성 인간 존중의 경영 Open communication 활동 목표 - 투자자본 대비 수익률 향상 - 포트폴리오 최적화 - 시장 양극화 대응 강화 - 기술 혁신과 디자인 차별화 - 브랜드 투자 강화 - 글로벌 역량 강화 Matrix 조직 지역과 제품 또는 기능과 프로젝트를 각각의 축으로 행렬식 매트릭스를구성해서 운영하는 조직형태 Matrix 조직의 장점 1) 기술의 전문성과 제품라인의 혁신 만족 2) 내부자원을 효율적으로 사용, 외부환경의 변화에 신속히 대응 3) 조직구성원들에게 양부문의 관리기술을 습득할 기회 4) 조직이 다수의 복잡하고 상호의존적인 활동을 수행하고, 있을 때 제 활동 간의 조정 용이 5) 전문기술을 가진 사람들이 모든 분야의 업무 수행 6) 기업내부의 배치관리(placement)의 유연 Matrix 조직의 단점 1) 전통적인 관리원칙을 벗어나 있는 상사를 갖는 직위에서는 종업원의 좌절과 역할갈등이 발생 2) 원활한 의사소통을 하기 위해 많은 시간이 소요 3) 정보와 권한의 공유에 적응하지 못하는 경우, 제 기능 발휘 불가 본문내용 공업사 [現 LG화학] 설립으로 LG 창업 1953 락희산업 [現 LG상사] 설립 1958 금성사 [現 LG전자] 설립 1967 호남정유주식회사 [現 GS칼텍스] 설립 1970 구자경 회장 취임 1995 구본무 회장 취임 1996 LG텔레콤 설립으로 이동통신사업 진출 1999 네덜란드 필립스社와 합작 LG필립스LCD [現 LG 디스플레이] 설립 2003 지주회사체제 출범/ LS그룹 계열분리 2005 GS그룹 계열분리 → 전자, 화학, 통신서비스로 사업영역 재편 2007 LG솔라에너지 설립으로 신생에너지 사업 진출 1947 1979 1983 1984 1995 2009 * 고객을 위한 가치창조 고객의 needs를 가장 중시 인간 존중의 경영 Open communication 활동 일 등