경영조직 P&G 아웃소싱 사례

경영조직 P&G 아웃소싱 사례

[경영조직] P&G 아웃소싱 사례.hwp

목차 1.P&G 회사 소개 2.기업의 특징, 이념 : 사람을 중시하는 문화 3.Case의 배경 4.GBS란 무엇인가? 5.P&G의 4가지 옵션 6.P&G의 실제 선택, 결과, 평가 7.타 기업의 사례 8. 아웃소싱에 대한 견해 본문 2.기업의 특징, 이념 : 사람을 중시하는 문화 <그림 > P&G의 가치와 신념 ◆ 경영이념 : P&G는 지금과 다음 세대를 위하여 전세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품과 서비스를 제공할 것이다. 그 결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출, 이익 및 가치창출을 선사할 것이고 우리의 임직원들과, 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 될 것이다. ◆ 핵심가치 : P&G는 세계에서 가장 우수한 인재들을 채용한다. P&G는 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 하며 내부적으로 조직을 성장시킨다. P&G는 P&G의 임직원들이 항상 가장 소중한 재산이라는 확신을 가지고 행동한다. [정직성, 승리에 대한 열정, 리더십, 신뢰, 주인의식] 3.Case의 배경 ◆ 외부적 환경 : 글로벌 소비재회사 P&G는 1990년대 후반 큰 위기를 맞이했다. 경쟁 브랜드의 도전, 대형 유통사의 잇단 PB상품 출시로 P&G의 시장점유율과 수익률은 저하됐다. P&G는 위기를 극복하고자 `Organization 2005`라는 6개년 구조조정 계획을 세우고 P&G에서 30년 동안 일했던 더크 야거를 새로운 CEO로 임명했다. 야거가 첫 번째로 한 일은 구조조정 계획을 공표하는 것이었다. `확장과 속도(Stretch & Speed)`로 요약되는 그의 경영 철학은 취임 초부터 여과 없이 반영됐다. 구조조정은 수직적으로 전달됐다. 원칙과 계획, 충분한 토론을 중시하는 P&G 문화와 야거 사이에 충돌은 불가피했다. 여기에 무리하게 출시한 신상품이 잇따라 실패하고 주가가 하락하는 등 악재가 이어지면서 취임 17개월 만에 불명예스럽게 퇴진했다. 본문내용 된 P&G는 170년이 지난 지금 전세계 80여 개국에 진출하여 13만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나입니다. 현재 세계 140개 국가에서 소비자들의 사랑을 받는 팬틴, 비달사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민, 팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 공급하고 있는 P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 “세계에서 가장 존경 받는 기업”에서 2006년에 이어 2007년에도 3위로 선정될 만큼 역사와 전통을 지닌 우수 기업입니다. 한국 P&G는 1989년 국내 사업을 시작하여 현재 프링글스, 아이보리와 페브리즈를 비롯, 팬틴, 비달사순 ,위스퍼, 질레트, 오랄비, 브라운, 조이 등을 제조 또는 판매하고 있으며 99년에는 7000만불 수출의 탑을 수상함으로써 국내 산업 발전에 기여하고 참고문헌 - A.G. 래플리, 게임 체인저, 2008, 21세기북스 - 데이비스 다이어 외 2인, 브랜드 제국 P&G, 2005, 기획출판 거름 - 안준모 외, IT 아웃소싱 관리, 2002, 대청 - 앤더슨컨설팅, 아웃소싱 경영, 2001, 21세기북스 - 김영수 외 6인, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 1999, 삼성경제연구소 - 최순화, P&G의 성공을 이끈 Lafley CEO의 혁신 전략, 삼성경제연구소 - 전 세계 인재로부터 아이디어를 얻는 P&G, 휴넷 - Marketing Task for P&G in the ChangingBusiness Environment - eBusiness and Marketing - http://www.pulmuone.co.kr/ - http://www.pg.com - http://www.pg.co.kr