기업내 조직 구조의 유형 (경영조직론)

기업내 조직 구조의 유형 (경영조직론)

기업내 조직 구조의 유형.hwp

목차 1. 기능별 조직 2. 사업부제 조직 3. 프로젝트 조직 4. 매트릭스 조직 본문 4. 매트릭스 조직 매트릭스(Matrix Organization) 조직은 경영활동을 기능부문으로 전문화 시키면서 전문화된 부문들을 프로젝트로 통합시킬 단위를 갖기 위한 조직적 요구를 수용하기 위해 고안된 조직이다. 매트릭스 조직은 기능별 부서의 관리자와 프로젝트 관리자에게 보고해야 하는 두 사람의 상사체계(Two Boss System)을 가지고 있어 상사들은 명령에서 발생하는 일관성 결여를 막기위해 서로 협력하여야 한다. 매트릭스 조직은 환경의 불확실성이 매우 높고 조직의 목표가 기능부문과 제품부문을 동시에 중요시하는 경우에 적합하다. 매트릭스 조직은 환경의 변화에 신속히 대처하기 위한 원활한 의사소통을 가능하게 하며, 각 부문간의 조정을 효과적으로 촉진시키고 두 부문관리자 사이에 권한의 균형을 확보할 수 있도록 한다. 또한 기술이 비일상적이며 각 기능간 또는 기능내부의 상호의존성이 있을 때에도 적합하다. 매트릭스 조직은 예측하기 어려운 문제에 대한 적응 및 해 본문내용 조직에 대해서 알아본다. 1. 기능별 조직 기능별 조직(Functional Structure)은 전체 조직을 기능별(인사생산기술마케팅R&D재무) 분류에 따라 형성시키는 것이다. 그러므로 기능별 조직구조는 모든 조직구조 형성의 기본요소가 된다. 기능별 조직은 단일 제품이나 서비스를 생산 판매하는 소규모 조직에 적합하다. 그러면서도 대규모 조직에서 기능별 조직구조를 가지고 있는 것은 최고경영자의 권한유지를 촉진시키기 때문이다. 2. 사업부제 조직 사업부제 조직(divisional structure)은 1920년대에 GM사와 Dupont사에 의해 시작되었다. GM의 슬로안(A.Sloan)은 분권화된 경영과 조정된 통제가 따르는 책임, 곧 분권화와 집권화의 조화를 강조함으로써 사업부제의 기초를 만들어냈 참고문헌 김인수, 거시조직이론, 무역경영사 하고 싶은 말 기업내 조직 구조의 유형 (경영조직론)