경영조직 P&G 아웃소싱 사례

경영조직 P&G 아웃소싱 사례

[경영조직] P&G 아웃소싱 사례.pptx

목차 1. 기업소개 2. 기업특징&#8729;이념 3. CASE 배경 4. GBS란? 5. 4 Options 6. P&G의 선택 7. 타기업의 사례 8. 아웃소싱 견해 본문 2.기업의 특징&#8729;이념 <경영이념> ○ 전세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품과 서비스를 제공 <핵심가치> ○ P&G는 P&G의 임직원들이 항상 가장 소중한 재산이라는 확신을 가지고 행동한다. [정직성, 승리에 대한 열정, 리더십, 신뢰, 주인의식] 3. CASE: P&G가 아웃소싱을 고민하게 된 배경 ● 외부적 상황 OUTPUTS. -P&G의 주가가 2000년 1월~6월 사이에 50%이상 하락. -당시 손실액 500억달러 이상. -직원들의 사기저하. -P&G임직원들의 이탈조짐. -더크 야거 다음으로 취임한 래플리는 내부적인 혁신을 추진. 2001년 9월 워커를 수장으로 governance팀 구성. GBS를 개혁하기 위한 13가지 Option 중, 4가지 Option들을 선택. 과도하게 비대화된 조직들 축소 및 퇴출. 경쟁력 없는 제품과 브랜드를 정리 및 중단. 본문내용 개 1837 : 미국 오하이오주 신시내티 에서 Procter & Gamble 설 립, 양초와 비누 제품 생산, 판매 1879 : 아이보리 비누 출시 1934 : 세계 최초의 세제류 샴푸 Dren 출시 1933 : 세계 최초의 합성 세제 Dreft 개발, 출시 1961 : 세계 최초의 종이기저귀 팸퍼스(Pampers)출시 1983 : 여성 생리용품 위스퍼(Whisper)와 올웨이즈(Always) 출시 1989 : Noxwell 사 인수로 미용 및 화장품 사업 진출 1993 : 매출액 300억불 달성, 팬틴 세계 샴푸 시장 매출 1위 달성 1999~2000 : Fortune지 선정 세계 500대 기업 파이낸셜 타임즈 선정 세계에서 존경 받는 50기업 2008 : Fortune: <세계에서 가