경영학 삼성물산 사업유니트제

경영학 삼성물산 사업유니트제 [경영학] 삼성물산 사업유니트제.hwp 목차 1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오. 2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오 3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오. 본문 2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논의하시오 <사업유니트제의 장점> 첫째, 책임경영이 가능하다. 각 사업유니트장의 자율권 확보로 인해 인원 채용과 인력배치, 평가, 보상, 승진에 대한 모든 인사권을 행사하고, 본사가 정해준 한도 이내의 자본투자 및 영업에 대한 모든 권한을 위임받게 됨으로써 실질적인 책임경영이 가능하다. 또 그 성과를 그 사업유니트의 직원에게 인센티브로 배분함으로써 종업원들에게 동기부여를 할 수 있다. 둘째, 조직차원의 유연성 확보로 인한 위험분산이 가능하다. 각 사업부를 사업유니트별로 세분화하고 이에 대한 모든 자율권(인사, 영업, 자본 등)을 부여하여 절대적인 권한위임을 함으로써 각 사업단위에서 신속한 의사결정이 이루어지게 하였다. 이로써 경영환경에 각 유니트 단위에서 신속한 대응이 이루어지게 되었고, 이러한 유니트의 성과는 바로 해당 사업의 신속한 진출과 탈퇴로 이어져 기업전략 전반에 걸쳐 유연성을 확보로 인한 위험분산이 가능하다. 셋째, 관리기능의 전문화와 효율성 추구가 가능해 진다. 사업부 운영에 필요한 일상적 의사결정을 사업부장에게 위임함으로써 복잡한 의사결정단계를 단순화하여 비효율성을 줄일 수 있다. 또한 이러한 방식을 통해 최고 경영자는 신규사업진출, 신시장 개척, 사업부들의 성과평가 등과 같은 보다 중요한 전략적 의사결정에만 전념할 수 있게 된다. 넷째, 종업원들의 교육 및 학습효과를 볼 수 있다. 각 유니트장을 포함한 종업원들은 사업 유니트조직을 운영함으로써 자신만의 회사를 경영하는 듯한 간접체험을 하게 된다. 이는 유닛원들이 자신의 유니트를 성공시키기 위해 많은 노력을 들이게 되고 이러한 경험으로 인해 자연스러운 교육 및 학습이 이루어지게 되어 장기적으로 종업원들의 업무능력(차기 경영자)을 높이는 결과를 얻을 수 있다. <사업유니트제의 단점> 본문내용 율적으로 관리할 수 없었기 때문이다. 구체적으로 이유는 다음과 같다. 첫째, 조직의 효율성 관리와 통제를 위해서다. 삼성상회에서 시작한 삼성물산은 이후 무역업, 건설업, 유통업뿐만 아니라 인터넷 분야에까지 사업분야를 다각화하기에 이른다. 또한 전세계적으로 수많은 해외지사나 법인을 소유하는 등 지역별 다각화에도 힘쓰고 있다. 이렇듯 다각화 정도가 높아짐에 따라 한 부서에서 다양한 제품과 지역에 따라 생산, 영업, 연구개발 등을 관리함에 있어 동시에 수행해야 하기 때문에 조직의 효율성이 떨어졌다. 또한 한 명의 최고 경영자가 이러한 것들을 동시에 관리하는데에도 한계가 있었다. 둘째, 유연성 확보이다. 나날이 변화하는 경영환경에 있어서 신규사업의 진출, 기존사업의 탈퇴, 적절한 투자 등의 의사결정은 기업의 성패