국제경영전략 태평양 아모레퍼시픽의 글로벌 전략과 중국의 진출 성공 사례

국제경영전략 태평양 아모레퍼시픽의 글로벌 전략과 중국의 진출 성공 사례 [국제경영전략] 태평양 아모레퍼시픽의 글로벌 전략과 중국의 진출 성공 사례.hwp 목차 -목 차- 1. 서론 1-1. 선정동기 1-2. 기업소개 2. 본론 2-1. 중국시장분석 1)중국시장 환경분석 2)중국시장 경쟁사분석 3)중국시장 고객분석 4)SWOT분석 2-2. 중국 진출 전략 3. 결론 3-1. 향후 전략 제시 ※ 출처 및 참고문헌 본문 가격인하 경쟁으로 인한 부담감 : 기업들 간의 경쟁이 가속화되면서 가격인하 경쟁이 나타나고 있다. 가격인하 경쟁은 수익성을 떨어뜨리게 된다. 이는 화장품의 품질향상을 위한 투자에 악영향을 끼쳐서 결국 기업에 안 좋은 영향을 준다. 중국 내 기업들의 급성장 : 중국 자체 브랜드의 성장이 활발해지고 있다. 이제 태평양은 해외, 국내 여러 화장품 업체와의 경쟁뿐만 아니라 중국 화장품 업체와의 경쟁도 벌여야하는 상황에 처하게 되었다. 한국 화장품에 대한 소비자들의 인식 : 중국 사람들은 한국화장품이 품질에 비하여 비싸다는 인식을 대부분 하고 있다고 한다. 태평양은 중국진출 시 고급화전략을 바탕으로 고가정책을 폈으나 소비자에게 크게 어필하지 못했다. 상품에 대해서 명품이라는 인식을 심어주지 못하였고 따라서 한국의 화장품들 중 고가의 상품들은 품질에 비하여 가격이 비싸다는 인식을 하고 있다. 2-2. 중국 진출 전략 1) 목표 및 전략 설정 이 패러다임은 태평양의 해외 진출 배경에서 파생된 것으로 그 배경은 태평양의 시장 확장을 위한 해외 진출에 관한 단계별 진출 국가를 내고 있다. 이를 나열해 보면, 1단계: 중국 시장 진출 - 2단계:ASEAN 핵심국가 진출 - 3단계:일본시장 진출인데, 중국진출은 이 3가지 단계 중 1단계로써 중국 시장에서의 입지 강화 과정을 보여준다고 할 수 있다. 이와 같은 배경을 통한 태평양의 해외 진출의 목표는 아시아에서강력한 브랜드를 구축하는 것이고, 미션은 첫째, Amore에 의한 아시아인의 아름다움을. 둘째, 수익성 있는 성장. 셋째 스킨케어 부문에서 강력한 브랜드 이미지 구축을 들 수 있다. ㈜태평양의 해외진출에 관한 패러다임 본문내용 2. 중국 진출 전략 3. 결론 3-1. 향후 전략 제시 ※ 출처 및 참고문헌 Ⅰ. 서론 1-1. 선정 동기 지난 1945년 광복과 함께 설립된 태평양은 60년 동안 국내 화장품 시장 점유율에서 1위를 지켜왔다. 태평양의 제품 개발사는 한국의 화장품 발전사라고 할 정도로, 불모지였던 한국 화장품 시장을 꾸준히 개척해왔다. 이후, 안정적인 수익 창출은 해외 시장에서의 성공 여부에 달려있음을 안 태평양은 적극적으로 해외 진출을 도모하게 되었고 본격적인 해외 진출은 1990년 초에 중국과 프랑스에 현지생산 공장을 설립하면서 시작되었다. 현재 글로벌 로고 ‘아모레퍼시픽’의 발표를 시작으로 태평양의 글로벌 전략이 가시화되고 있으며 현재 라네즈로 중국 시장을 선점하고, 화장품의 본고장인 프랑스에서 롤리타 렘피 참고문헌 - 자료 출처 - ■ 출처 & 참고 문헌 - 김익수.중국 투자론 : 이론과 실제. 박영사 - 이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스 - 장세진.글로벌 경쟁시대의 경영전략. 박영사 - 조동성.21세기를 위한 국제경영. 경문사 -네이버 블로그 http://blog.naver.com/taigui83 -네이버 지식인 -조선일보 www.chosun.com -매일경제뉴스 http://www.mk.co.kr/ -동아뉴스 www.dongailbo.co.kr -서울경제 http://economy.hankooki.com -한국경제신문 http://www.hankyung.com/ -아모레 퍼시픽 http://www.amorepacific.co.kr