경영전략 삼보컴퓨터의 도전과 시련

경영전략 삼보컴퓨터의 도전과 시련 [경영전략] 삼보컴퓨터의 도전과 시련.ppt 목차 1. 삼보컴퓨터 연혁 2. 삼보컴퓨터 성장배경 3. 삼보컴퓨터 1차 위기 4. 1차 위기 극복방안 5. 삼보컴퓨터 2차 위기 6. 2차 위기 극복방안 7. 삼보컴퓨터의 현재 8. 대안 9. 사례 문제 ①~③ 본문 세계적인 PC산업의 사양화 2002년 HP&컴팩 초대형 합병 IBM PC산업부문 중국 레노버사에 매각 무분별한 다각화 12개 자회사, 19개 출자회사 두루넷 투자에서만 3천억~4천억 원 손해 중국&동남아시아 제품과의 저가경쟁 중국/대만업체 등의 초저가 공세 수익모델 전환의 실패 수익성 낮은 ODM방식에 매출의 60-70%의존 뒤늦게 자체브랜드 강화, 노트북출시 But, 수익성에는 별 도움되지 않음 삼보컴퓨터가 무너진 근본 원인 세계 PC 산업이 살아남지 않은 상황에서 기술우위를 기반으로 한 브랜드 마케팅이 아닌 단순 노동의 가격 마케팅에 주력했기 때문. PC양극화라는 세계적 추세에 맞춰 기술경쟁, 브랜드 제고 전략으로 과감히 전환 필요 ODM 사업축소 자체 브랜드 사업 강화 유동성 위기 수익성 높은 노트북 제품으로의 전환 - 2004년 90만 원 대 저가 노트북 “에버라텍” 출시하여 큰 호응 가격마케팅 주력 -> 수익성 문제 해결 못함 본문내용 위기 극복방안 7. 삼보컴퓨터의 현재 8. 대안 9. 사례 문제 ①~③ 1980년 회사설립(자본금 1천 만원) 1981년 국내 최초 PC‘SE-8001개발, Personal Computer 수출 1990년 세계최초의 Battery내장형 Lap-top Work Station 개발 1993년 휴대용 컬러그린워크스테이션 ‘SLB-200 미국시장 진출 1995년 PC에 화상통신 기능 더한 “드림시스”개발 1997년 “체인지업” 출시 1999년 E-machines 미국 PC 시장 3위, Sotec 일본 브랜드 선호도 1위 2000년 E-Machines NASDAQ 상장 일본 판매법인 Sotec NASDAQ JAPAN 상장 2001년 호주 현지법인 Trigem Australia NASDAQ 상장 中심양법 참고문헌 상공회의소 매일 경제 삼보 홈페이지 (파란) 통계청 IDC코리아