SAIF의 Shanda 투자 연구

SAIF의 Shanda 투자 연구 SAIF의 Shanda 투자 연구.pptx 목차 1.기업적 VC ? 2.SAIF 3.중국 경제 상황 4.Shanda 5.SAIF 와 Shanda의 만남 6.상장 이후의 상황 본문 기업적 VC ? 전통적VC 투자 대비 수익이 주요 목적 투자 기업의 경영 관심X 기업VC 재정적 수익보다 벤처기업과의 전략적 연계를 염두에 두고 투자 VC그룹은 모기업 안의 부서화 벤처기업이 취약할 수 있는 경영에 대한 노하우 전수하거나 경영 전략을 제안하는 등 기업 경영에 대한 지원을 하면서 투자 기업의 성장을 도움 VC그룹이 속한 산업 내 연결고리 제공 중국 기업적 VC의 주요 과제 채용- 영어 사용이 가능하고 중국에 대한 적응력이 강한 인재상 기업적 VC 중국 투자 상황 1998~2004년 VC의 11% 벤처시장 투자 2000년 초반 많은 기업들이 직접 벤처 펀드화 2002년, Oracle, Level3, Dell, Accenture, Intel 등의 대기업을 제외하고 많은 벤처 펀드가 폐지 SAIF의 설립 개요 홍콩에 기반을 둔 Pan Asia Fund (일본의 IT기업 Soft Bank 와 제휴) + Cisco (the sole limited partner of $400 mllion fund) 2001년, 10억5천만 달러 규모의 SAIF 설립 Cisco는 일본의기술통신업체 아시아지역 전역에서 broadband, optical, wireless, internet-based IT서비스인프라구축을통한 Cisco의 네트워크 장치 수요증대 인터넷 사용량을 획기적으로 증대시킬 수 있는 킬러 애플리케이션 or 아시아 내 장치수요를 늘려줄 수 있는 한국, 인도, 중국의 인터넷 소프트웨어 회사기업 SAIF를 통하여 투자 본문내용 페이지 제목 기업적 VC ? 4 / 14 전통적VC 투자 대비 수익이 주요 목적 투자 기업의 경영 관심X 기업VC 재정적 수익보다 벤처기업과의 전략적 연계를 염두에 두고 투자 VC그룹은 모기업 안의 부서화 벤처기업이 취약할 수 있는 경영에 대한 노하우 전수하거나 경영 전략을 제안하는 등 기업 경영에 대한 지원을 하면서 투자 기업의 성장을 도움 VC그룹이 속한 산업 내 연결고리 제공 중국 기업적 VC의 주요 과제 채용- 영어 사용이 가능하고 중국에 대한 적응력이 강한 인재상 5 / 14 기업적 VC 중국 투자 상황 1998~2004년 VC의 11% 벤처시장 투자 2000년 초반 많은 기업들이 직접 벤처 펀드화 2002년, Oracle, Level3, Dell, Accenture, Intel 등의 대기업