1. 부문별 손익 중점 관리 2. 제품별 손익의 관리 3. 조직별 직접원가/간접원가 관리 4. 간접비 배부에 대한 논란
원가 계산의 정확성 1. 원가동인의 인과관계 파악 2. 간접비의 정확한 귀착점 확인
도입 배경
- 전통적 원가계산 방식의 문제
간접비 배부 방식의 문제
일부 조직 구성원들만이 영업전략 수립이나 의사결정 수단으로 사용
원가절감을 어디서 어떻게 하여야 하는지 알 수 없음
도입 배경
- 의료시장의 개방
일반 기업의 선진 경영 기법 도입 필요
원가산출과 수익성을 파악
시장변화에 대응 위한 예측경영 기반 마련
향후 계획
병원의 특성을 반영한 원가모형 환자별, 병명별 평균 재원일수를 관리할 수 있는 모니터링시스템  재원일수 단축  입원대기시간 감소  병원 수익 개선  진료비 부담 감소  빠른 의료서비스 제공 (병원 경쟁력, 의료서비스의 질 향상)
본문내용 기준관리) = 기업가치의 향상을 궁극적인 목표로 하는 경영의사결정 시스템 ABC 데이터 기초 상품별, 고객별 원가 및 다차원 수익성 분석 프로세스, 활동원가 산출 상품, 고객, 채널 전략을 구사 기업 가치향상 효율적 의사결정 PAGE:4 <기존 원가데이터와 ABC데이터의 비교> 원가의 책임중심점 파악 1. 부문별 손익 중점 관리 2. 제품별 손익의 관리 3. 조직별 직접원가/간접원가 관리 4. 간접비 배부에 대한 논란 비용보고서의 변화 원가 계산의 정확성 1. 원가동인의 인과관계 파악 2. 간접비의 정확한 귀착점 확인 개념 - 효과 PAGE:5 도입 배경 및 목적 프로세스 평가 및 개선대상 선정 및 개선 제품/고객 수익성 분석을 통한 경영의사 결정지원 공급원 평가관리 신제품 평가 및 디자인 관
댓글 없음:
댓글 쓰기