사업계획서청바지시장의 파티진(PartyJean)의류 사업계획

사업계획서청바지시장의 파티진(PartyJean)의류 사업계획 mkt_real.hwp 목차 Ⅰ. Introduction1 Ⅱ. 환경 분석 1. Company 1 2. Competitor5 3. Customer 10 <SWOT>16 Ⅲ. STP 1. Segmenting 17 2. Targeting 19 3. Positioning21 Ⅳ. Marketing Mix with 4P 1. Product Mix 22 2. Promotion Mix 24 3. Place 28 4. Price29 Ⅳ. 장단기 계획 30 Reference31 본문 Ⅱ. 환경분석 (3C 분석 SWOT 분석) 1. Company (1) 사업선정이유 지난해(2001년) 미국 라스베가스 Magic Show에서 Party Jean(이하 PJ)으로 150만 달러(약 19억 원)의 주문을 따내면서 패션계의 관심을 끌었던 이진윤 이라는 생소한 이름의 신인 디자이너가 있었다. Party Jean이란 기존 청바지에 레이스와 보석 등을 장식해 말 그대로 파티에 입고 나가도 좋은 고가의 청바지를 말하는 것으로 당시 국내외적으로 획기적인 변혁을 불러일으켰다. 그 당시 이진윤씨는 동대문의 Doota에서 개최하는 디자인 컨테스트에 참가해서 대상을 받은 부상으로 Garnet 이라는 이름을 걸고 동대문 종합 의류 상가 내에 소규모의 상점을 운영하고 있었다. 국제적 패션쇼에서의 두각, 외국 바이어로부터의 상당한 액수의 주문 수주, 그리고 귀국. 이런 추세였다면 이진윤 씨의 PJ는 이미 시장에서 상당한 성공을 거두고, 유행의 한 흐름을 이끄는 브랜드가 될 가능성이 충분히 있는 제품이었다. 유행이 되지는 않았더라도 소비자의 머리 속에 자리잡고 있어야 정상일 것이다.하지만, 지금 패션 시장에서, 시장의 주요 수요층인 20대 여성층에게 PJ는 여전히 생소하게 들리고 있는 것이 사실이다. 이진윤 씨는 Doota와의 1년 계약이 끝난 뒤, 다른 곳에 자신이 직접 인테리어도 하고, 옷도 직접 만드는 등 부단한 노력을 기울여 새로운 매장을 차렸으나, 매출의 부진으로 인해 현재는 그 매장마저 문을 닫은 상태이다. (이진윤 씨가 미국의 Magic Show에서 본문내용 네임도 m26로 하게 된다. 어쨌든 우리의 관심사는 파티진이다. 우리가 원래 파티진에 관심이 있었던 것은 아니다. 작고 힘없는 우리가 새로운 무언가를 제작 생산해서 마케팅까지 할 여력이 있었던 것이 아니기 때문에 최대한 기존에 있었으나 마케팅에서 실패한 사례를 찾는 것이 우리의 역량을 마케팅에서 최대한 발휘할 수 있으리라 생각했다. 그러나 무엇보다 중요했던 이유는 첫모임에서 무엇을 마케팅 할 것인가를 정해야 한다는 압박감이 다가왔지만 (3C분석만 3주 투자해야 한다는 모군의 충격적인 발언 때문에) 서로가 서로를 잘 모르는 만큼 이런 거 생산해보자 류의 이야기가 나오지 않고 이런 거 실패했어요라는 이야기가 주로 나왔다. 서로 남 욕하면서 친해지는 것이 인간의 심리인지라.;;; 어쨌든 까다로운 참고문헌 패션 인사이트 마케팅 권민 /패션인사이트/ 2002 Fashionbiz 월간 잡지 5~9월 호/2002 www.fares.co.kr www.mktclub.com cafe.daum.net/cherrygirls http://www.apparelnews.co.kr www.jambangee.co.kr www.ssamzie.co.kr www.misssixty.com www.xix.co.kr (이 외에도 각 competiter 분석에서 경쟁자 부분 홈페이지 참고)