1. 기본적 계획모델 2. 전략계획모델의 내용 1) 사명설명서 2) 외적 환경의 정밀검사 3) 내적 환경의 정밀검사와 재무분석 4) 전략설명서 5) 프로그램의 종합
Ⅲ. 경영전략과 경영계획 및 전술의 관계
1. 경영전략과 경영계획의 관계 1) 경영전략은 협의의 경영계획을 규제한다. 2) 경영전략은 경영계획을 구체적으로 결정하고 수정, 변경시킨다. 2. 경영전략과 경영전술의 관계
본문 ▷ 전략담당중역은 전체 계획 과정을 책임진다. 즉, 실무 면에서 계획스탭의 집행내용에 책임을 진다. ▷ 전략수립에서 종료까지 세부적인 유의사항이나 목표 ․ 예산 ․ 프로그램 및 다양한 유형의 운영계획안을 마련하여 실행에 차질이 없도록 설명 및 해설해야 한다.
이상과 같은 계획의 접근 방법은 구체적인 가정을 전제로 하고 있지만 계획 방법 자체가 강점과 약점을 갖고 있다. 즉, 계획의 약점으로는(1) 계획의 연구 결과는 설득력이 부족하고, (2)기업전략계획(corporate strategic planning)은 계획, 프로그래밍 및 예산시스템(PPBS : planning programming and budgeting system)에 의존하기 때문에 실패율이 크다는 점U 등으로 요약된다. 한편 강점으로는 (1) 계획은 전략적 방향을 설정하게 되고 동시에 전체 구성원의 사고와 행동을 집중시키며 (2)전략계획은 환경변화에 대응책을 연구개발하는 기회를 제공한다. 그리고 (3)계획은 계량적인 기초를 통해서 목표지향적인 관리통제의 수단을 제공하므로 관리기법의 개발과 실현의 동기가 된다.
2. 전략계획의 내용
(1) 기본적 계획모델
▷ 사명설명서 - 사업의 정의 - 장기목표 ▷ 외적 환경의 정밀점사
본문내용 계획모델 2. 전략계획모델의 내용 1) 사명설명서 2) 외적 환경의 정밀검사 3) 내적 환경의 정밀검사와 재무분석 4) 전략설명서 5) 프로그램의 종합 Ⅲ. 경영전략과 경영계획 및 전술의 관계 1. 경영전략과 경영계획의 관계 1) 경영전략은 협의의 경영계획을 규제한다. 2) 경영전략은 경영계획을 구체적으로 결정하고 수정, 변경시킨다. 2. 경영전략과 경영전술의 관계 전략계획-공식절차로서의 전략공식 전략적 접근 방법으로의 전략계획(strategic planning)은 일반적으로 계획의 설계(design of planning)U로 집약하고 있으나 민츠버그(Mintzberg)는 이를 구체화하여 전략계획 자체는 미래지향적인 아이디어를 기초로 개발과 성장을 목표로 계량화하는 계획적 행위 과정으로 정의하고 있다. 물론
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