목차 목차
1. 사업계획서의 중요성 (Business Planning)
2. 사업계획서의 내용(Overview of A Business Plan)
3. 창업계획의 전과정 (Entrepreneurial Process) 1. 포 지 션 감 사 (Position Audit) 2. 목 표 설 정 (Setting Obiectives) 3. 전 략 ,운 용 요 구 및 예 산 (Strategies, Operating needs and Budgets)
4. 사업계획서의 골격체계(Outline of Business Plan) 1. 경 영 자 요 약 2. 사 업 목 표 의 진 술 3. 제 안 하 는 사 업 의 배 경 4. 제 품 및 서 비 스 의 기 술 적 인 서 술 내 용 5. 마 케 팅 전 략 6. 판 매 전 술 7. 공 정 계 획 8. 부 속 자 료 9. 결 론
5. 사업계획서의 체계(Outline of a Business Plan)
본문 어떤 투자자본가가 말하기를 "나는 잘 듣지는 못하지만 읽기는 잘 합니다. 그러 니 사업계획서부터 먼저 보여주십시오. 얘기는 그리고 나서 합시다." 그들이 이 러한 태도를 취하는 데는 몇 가지 이유가 있다. 첫째, 투자가들은 그럴듯한 떠벌림이 아니라 사실을 원한다. 사업계획을 구두상 으로 발표할 때에는 과대발언들이 난무한다. 아주 정열적인 사업가들은 실제 이 상으로 불려 말함으로써 투자가들을 부추기려 든다. 이런 사람들과는 차분하고 냉정하게 모든 사실을 검토할 수가 없다. 둘째, 투자자들은 사업가와 만나기 전에 시장 통계자료와 재무자료를 먼저 알고 자 한다. 새로운 사업안을 소화시키고 이해하자면 어느 정도의 시간이 소요된다. 사업안을 제출한 사람은 오랫동안 그것에 대해 생각하고 연구해 왔기에 사소한 것까지 다 잘알고 있지만, 다른 사람들에겐 전혀 생소한 일이다. 따라서 그들이 그 사업에 관심이 있다면 거기에 대해 더 알고 싶어할 것이다. 셋째, 투자가들은 사업가와 그의 사업안에 대해 독자적인 조사를 해볼 시작을 원 한다. 사업가들은 사실을 불리거나 심지어 사업계획서상의 어떤 결정적인 사항에 대해서는 뻔한 거짓말도 불사하는 것으로 잘 알려져 있다. 마지막으로, 투자가들은 사업가의 분석적이고 조직적인 사고능력을 원한다. 사업 계획서를 작성할 능력이 있는지? 조리있게 말하는지? 어떻게 해나갈 작정인지?
본문내용 reneurial Process) 1. 포 지 션 감 사 (Position Audit) 2. 목 표 설 정 (Setting Obiectives) 3. 전 략 ,운 용 요 구 및 예 산 (Strategies, Operating needs and Budgets) 4. 사업계획서의 골격체계(Outline of Business Plan) 1. 경 영 자 요 약 2. 사 업 목 표 의 진 술 3. 제 안 하 는 사 업 의 배 경 4. 제 품 및 서 비 스 의 기 술 적 인 서 술 내 용 5. 마 케 팅 전 략 6. 판 매 전 술 7. 공 정 계 획 8. 부 속 자 료 9. 결 론 5. 사업계획서의 체계(Outline of a Business Plan) 1. 사업계획서의 중요성 (Business Planning) 어떤 |
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