사업계획서어린이 미용실 사업계획서

사업계획서어린이 미용실 사업계획서 가상 어린이 미용실 마케팅전략200212.hwp 목차 Ⅰ. 어린이 미용실 사업근거 1. 키즈산업 (엔젤비즈니스)의 꾸준한 증가 2. 틈새시장을 파악한 블루클럽의 성공 Ⅱ. 시장배경분석 1. 현 미용실의 현황 2. 타사분석 Ⅲ. 사업의 정의 1. 고객집단 2. 소비자의 욕구 3. 제품 Ⅳ. SWOT Ⅴ. STP분석 1.Segmentation 2. Targeting 3. Positioning Ⅵ. PLC곡선 Ⅶ. 4P분석 1. Product 2. PLACE 3. PRICE 4. PROMOTION 5. 그 밖의 차별화된 서비스 Ⅷ. 결론 본문 . 어린이 미용실 사업근거 1. 키즈산업 (엔젤비즈니스)의 꾸준한 증가 한국민들의 가족 소비행태에 관한 대홍기획의「한국사람들」조사를 참조해 보면, 98년 한해 동안 남성가장의 소비규모는 급속도로 줄어든 반면, 여성과 아동의 구매는 조금 줄었거나 그대로인 것으로 나타나고 있다. 이러한 현상은 가족구매 의사결정 과정에서 아시아 지역과 유럽의 일부지역의 특징이었던 가부장적인 결정권이 점차 축소되는 것을 의미한다. 또 하나의 특징은 이같이 가장의 의사결정력은 축소되는 반면에 가족 내에서 아이들의 의사결정력은 상대적으로 커진다는 것이다. 자동차 같은 내구재나 귀중품 등 기존에는 부부간 공동의사결정 품목이었던 것도 아이들의 영향력이 늘어나 구매에 많은 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다. 이것은 역시 기존에 부모가 어린이들의 의사결정과정에서 상당한 조언과 영향을 미쳤던 문지기 효과(gate-keeper effect)가 줄어드는 것을 의미한다. 본문내용 있는 현재의 일반 미용실에 대한 마케팅전략을 수립하는게 좋겠다고 생각했다. 그러나 지금 현재의 미용실들이 모든 고객의 Needs를 완벽히 만족시킨다고는 생각할 수 없었다. 그렇기 때문에 지금 현재 미용실을 이용하는 고객들 중에서 새로운 Needs가 있는지 파악하여 그 Needs를 충족시켜주는 미용실을 설립하여 마케팅 전략을 짜기로 의견을 모았다. 따라서 우리는 설문조사를 통하여 미용실을 이용하는 고객들의 대한 Needs를 파악했는데 그 결과, 지금 현재의 미용실들이 제대로 만족시켜주지 못하고 있는 부분이 어린이들의 미용에 대한 부분이고 아직, 우리 주변에서 제대로 된 사업을 하고 있지 않은 틈새시장이라 여겨지기 때문에 어린이 전문 미용실을 가상으로 설립하여 전체적인 마케팅 전략을 수립하기로 결정하였다.